Nos accompagnements
Architecture & Vision : audit et stratégie commerciale
Audit : bien vous connaître, c’est mieux vous accompagner
L’audit commercial permet de dresser un état des lieux de votre entreprise en détectant les forces et les points d’amélioration de votre activité. Avec une approche à 360°, nous intégrons à chaque audit des éléments de terrain, pas seulement des chiffres.
En fonction de votre contexte et de vos enjeux, nos analyses portent sur l’intégralité de votre offre, vos résultats, votre organisation, votre image ou votre équipe. Vous obtenez un rapport d’analyse incluant des préconisations d’actions concrètes pour répondre à vos objectifs.
En complément, pour détecter des opportunités de croissance, nous réalisons des études de marché intégrant le macro-environnement de l’entreprise, l’analyse de la concurrence et l’analyse de la demande.
Stratégies : efficaces, originales, différenciantes
Notre imagination n’a pas de limite pour définir les fondations, le cadre et les actions à mettre en place pour atteindre vos objectifs. Nous créons des stratégies dans 4 domaines : le développement et la performance commerciale, le marketing, la structuration, la fidélisation.
Nos stratégies sont orientées terrain pour faciliter leur implémentation au sein de la structure et générer des premiers résultats à court terme.
FAQ
Combien de temps dure un audit ?
Cela dépend du périmètre analysé, mais un audit type se déroule sur 4 à 6 semaines : entretiens terrain, analyse des données existantes, restitution avec préconisations. Un audit ciblé sur un seul sujet (l’offre, par exemple) peut être plus court.
Quelle est la différence entre un audit et une étude de marché ?
L’audit regarde à l’intérieur de votre entreprise : son organisation, ses résultats, son équipe. L’étude de marché regarde à l’extérieur : la concurrence, la demande, le macro-environnement. Les deux se complètent, mais répondent à des questions différentes.
À partir de quel stade faut-il faire appel à un audit externe plutôt que de continuer en interne ?
Dès que le dirigeant n’a plus le recul nécessaire pour juger objectivement de sa propre organisation, souvent au moment où la croissance ralentit sans explication évidente en interne. Un regard extérieur objective ce que l’intuition seule ne peut plus trancher.